Juvenal Bonilla Calvimontes, ingeniero agrónomo de profesión, dedicó 38 años de su vida a la empresa Mainter, consolidando una trayectoria marcada por el aporte al desarrollo productivo del país. Además, fue presidente del Colegio de Ingenieros Agrónomos de Santa Cruz (Cinacruz) y del Colegio de Ingenieros Agrónomos de Bolivia (CIAB), desde donde impulsó gestiones en beneficio del sector agropecuario nacional.
En una entrevista con nuestro medio digital Agro Sinergia, Bonilla comparte su experiencia de haber servido durante casi cuatro décadas en una compañía a la cual consideró una escuela de vida. También se refiere al crecimiento de la agricultura en Santa Cruz, acompañado por el desarrollo de empresas proveedoras de insumos y tecnología para el campo. Finalmente, se refiere a los proyectos personales y familiares que hoy forman parte de una nueva etapa de su vida.
Ingeniero, ¿podría comentarnos sobre los años que trabajó en Mainter y cómo fue su ingreso a la empresa?
Ingresé a Mainter en 1.988, hace 38 años, fue mi primer trabajo después de salir profesional de la Facultad de Ciencias Agrícolas de la Universidad Autónoma Gabriel René Moreno. Recuerdo muy bien que el contrato que tenía en Mainter era por seis meses, específicamente para prestar asistencia técnica a los productores de San Pedro en la zona Norte de Santa Cruz. El trabajo era parte de un convenio que había realizado Mainter con la empresa de aceite FINO. En esa época la situación de la agricultura, especialmente en el Norte era muy precaria por la falta de tecnificación en los pequeños productores. Y en esos tiempos Mainter decide apoyar a los productores, siendo una de las empresas pioneras en hacer dicho trabajo, del cual formé parte como uno de los primeros técnicos en brindar asistencia técnica, aportando al fortalecimiento de los productores.
Fui contratado por seis meses y me quedé 38 años en Mainter. Creo que el trabajo realizado en la empresa fue muy valorado y eso me permitió tener contacto con muchos agricultores no solo de Bolivia, sino también de diferentes nacionalidades.
Recorrí todas las áreas de Mainter, fui un técnico de campo, luego pasé a ser técnico que prestaba asistencia técnica a clientes importantes de la empresa, para después asumir la gerencia comercial por más de 20 años en la compañía.
Mainter para mi fue más que una empresa, fue una escuela de vida, porque me permitió desarrollarme profesionalmente y aportar al sector agrícola del departamento de Santa Cruz.
Ingeniero Bonilla ¿podría comentarnos de qué manera Mainter y las empresas de insumos acompañaros al crecimiento del de la agricultura?
La verdad haciendo una rememoración, el papel de la asistencia técnica o transferencia de tecnología, debería estar en manos del Gobierno o instituciones públicas como el CIAT e INIAF. Pero ante la falta de atención a estos temas, las casas comerciales tuvieron que asumir ese vacío y brindar apoyo al sector.
Es decir que se les delegó esas funciones, de desplegar técnicos a los campos para que puedan llevas las transferencias de tecnología a los productores.
La transferencia de tecnología ayudó mucho en la evolución de la agricultura. En el año 1985 teníamos sembradas 50.000 hectáreas de soya en el departamento de Santa Cruz, hoy estamos sembrando más de 1,4 millones de hectáreas. Eso demuestra una evolución grande de la agricultura, y eso también fue por el aporte de las empresas expendedoras de insumos, las cuales se multiplicaron bastante para acompañar en la generación de tecnología para los productores.
Ingeniero, usted por su experiencia en Mainter y en instituciones como el CIAB ¿puede comentar qué necesita el sector agropecuario para seguir creciendo?
Creo que debe haber una convergencia de varios actores; tienen que estar el sector público, privado y los productores trabajando hacía un mismo objetivo, de manera que se tenga una proyección en la agricultura del país.
Por ejemplo, el caso del trigo, es un cultivo que cada año se siembra menos área y esa es una cosa que nos preocupa mucho porque la demanda de dicho cereal siempre aumenta. Hoy en el país se requiere un millón de toneladas de trigo para cubrir la demanda, pero en esta campaña de invierno solo se están sembrando 50.000 hectáreas de trigo. Con eso solo vamos a cubrir el 10% del requerimiento de un producto estratégico. Por eso vemos importante que los sectores deben articularse para lograr fortalecer el sector con políticas favorables al agro.
Ingeniero ¿Coméntenos cuáles son sus planes de aquí para adelante, algún proyecto propio?
Soy parte del nuevo directorio del Cinacruz, siempre tuve la vocación de servicio. Hemos estado por muchos años apoyando y colaborando a los ingenieros agrónomos del país y hoy toca seguir trabajando por el gremio. También me incorporaré a un emprendimiento familiar que estaba siendo manejado por mi hijo; que es el manejo de la genética bovina Brahman, trabajo que vamos a ir impulsando en los próximos meses. Somos representante de un rancho referente y número uno en genética Brahman de Estados Unidos, la cual pensamos desarrollar en Bolivia.
Finalmente, ingeniero ¿Algo más que quiere compartir o agradecer durante sus 38 años de trabajo en Mainter?
Agradecer a Mainter y al Grupo Landicorp, muy especial a la familia Landívar por haberme dado la oportunidad de poder trabajar en el Grupo, del cual pude ser un elemento para aportar al sector agropecuario del país. Me voy muy agradecido porque he trabajado en lo que me gusta, que es el sector productivo y vamos a seguir haciéndolo desde otro lugar. Me voy agradecido y feliz porque me voy el deber cumplido.
Fuente: Agro Sinergia
